賦能提升 聚力前行 | 中信恒泰集團2024年度員工素質(zhì)教育與業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)（三）

為進一步加強集團化管理，提升企業(yè)管理能力，提高團隊效能，近日，中信恒泰集團組織開展了2024年員工素質(zhì)教育與業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。中信恒泰集團各公司高管、區(qū)內(nèi)外分公司經(jīng)理、集團職能中心全體員工、項目總師等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

本期2024年員工素質(zhì)教育與業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)緊密圍繞中信恒泰全過程規(guī)劃大綱和細則編制要求、合同策劃及審查、工程勘察管理以及投資控制、設(shè)計優(yōu)化、BIM技術(shù)應(yīng)用、全咨項目復(fù)盤等核心內(nèi)容展開。集團各部門講師憑借豐富的項目實踐經(jīng)驗和深厚的行業(yè)理解，為參訓(xùn)員工帶來了精彩紛呈的課程內(nèi)容。

培訓(xùn)精彩回顧

集團企業(yè)技術(shù)中心講師首先為大家詳細解讀了中信恒泰全過程規(guī)劃大綱和細則編制要求，以及《全過程工程咨詢項目管理規(guī)定》。講師從實際出發(fā)，結(jié)合典型案例，講解了如何科學編制規(guī)劃大綱和細則，以及項目管理規(guī)定在實際工作中的應(yīng)用。同時，講師還介紹了雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的編制方法和工期計算方法，使學員能夠更加精準地把握項目進度。

在《全過程項目合同策劃及審查要點》《全過程工程勘察管理流程與注意事項》及《全過程設(shè)計優(yōu)化管理》課程中，中信恒泰總經(jīng)理助理黃毅以合同策劃為核心，闡釋其重要性，并詳細解析了各環(huán)節(jié)要點。結(jié)合公司項目實踐經(jīng)驗，黃總深入講解了工程勘察管理的全流程與注意事項，同時剖析設(shè)計優(yōu)化的理念、原則與實踐路徑。黃總的授課內(nèi)容既增強了學員對合同與勘察管理重要性的認識，又提升了設(shè)計優(yōu)化方面的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力，為與會人員帶來了清晰而深刻的理解。

第八事業(yè)中心講師圍繞全過程投資控制管理要點展開講解，通過具體案例分析，闡述了如何在保證工程質(zhì)量的前提下有效控制投資成本。課程內(nèi)容既具理論深度，又具實踐操作性，深受學員好評。

集團綜合設(shè)計研究院講師和數(shù)字科技公司講師分別就全過程設(shè)計咨詢服務(wù)管理與實操、BIM收費依據(jù)及項目管控實施細則進行了精彩授課。他們深入探討了設(shè)計咨詢在項目中的核心價值，展示了如何通過設(shè)計咨詢優(yōu)化設(shè)計方案、提升項目品質(zhì)。同時，對BIM技術(shù)在費用管理和項目精細控制方面的深入剖析，不僅讓學員們掌握了BIM應(yīng)用中的經(jīng)濟考量與成本效益分析，還促使他們思考如何在項目管理中有效運用BIM技術(shù)，以實現(xiàn)更高效、更精細的管控。

集團企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)理張融對公司全過程項目歸檔制度進行了系統(tǒng)而深入的闡述。她著重強調(diào)了歸檔工作對于項目管理的核心作用，指出健全的歸檔體系是保障項目信息完整、可追溯的關(guān)鍵，亦為項目復(fù)盤、審計評估及后續(xù)項目決策提供堅實支撐。課程不僅提升了學員對歸檔制度重要性的認識，也展現(xiàn)了公司在項目管理規(guī)范化和信息化上的堅定決心。

培訓(xùn)尾聲，EPC總承包中心及全過程咨詢中心講師以中信恒泰全過程項目為例，帶領(lǐng)與會人員進行了深入的項目復(fù)盤。講師從老舊建筑改造的實施案例及可能會遇到的問題進行分析，以生動形象的方式分享了老舊改項目可能遇到的問題。同時，講師還分享了現(xiàn)場項目管理中遇到的實際問題，通過實際案例的剖析，為大家敲響了警鐘，提醒學員們在未來的工作中需更加注重細節(jié)管理，防范潛在風險。

本期培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣，通過專家講解、案例分析、互動討論等多種方式，使與會人員對全過程工程咨詢有了更加全面和深入的認識。同時，通過培訓(xùn)，員工們也提升了自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為中信恒泰集團的未來發(fā)展注入了新的活力。

展望未來，中信恒泰集團將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，加強員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。