隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程全過(guò)程工程咨詢作為建筑工程建設(shè)的現(xiàn)代化新形式,得到了建筑企業(yè)和政府越來(lái)越多的關(guān)注和重視,住建部及國(guó)務(wù)院甚至出臺(tái)了相關(guān)的指導(dǎo)性文件,以此來(lái)期望推動(dòng)我國(guó)相關(guān)企業(yè)的建立和發(fā)展,促使我國(guó)建筑工程得到更高層次的發(fā)展。因此擬打算探討建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理,以期望對(duì)于我國(guó)建筑工程全過(guò)程工程咨詢行業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的成長(zhǎng)有所裨益。
全過(guò)程工程咨詢這一領(lǐng)域具有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn),對(duì)于科學(xué)理論和實(shí)踐模式都要較高的要求,已經(jīng)逐漸成為了我國(guó)在建設(shè)管理行業(yè)所采用的主要有效方式之一。其結(jié)合了現(xiàn)代科學(xué)和智能的管理模式以及長(zhǎng)期積累的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),再借鑒其余領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)了我國(guó)工程建設(shè)工作的高質(zhì)量和高效率開(kāi)展,有利于帶動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)走向國(guó)際、加大在世界范圍內(nèi)的影響力,除此之外,這對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國(guó)力提高也有極大的助益。
一、我國(guó)建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理的實(shí)際情況簡(jiǎn)述
近些年以來(lái),我國(guó)建筑工程咨詢管理行業(yè)在政府的大力支持和社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下,逐漸朝著多元化的方向發(fā)展,衍生出了各項(xiàng)優(yōu)良的現(xiàn)代化管理模式,從而催生了建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理體系。
現(xiàn)如今,我國(guó)建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理已經(jīng)涵蓋了較多的建筑類(lèi)型,有了一定數(shù)量的技術(shù)復(fù)合型的優(yōu)秀管理人才儲(chǔ)備,為其今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)去。與此同時(shí),建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理涉及的內(nèi)容越來(lái)越豐富,包含了建筑工程建設(shè)的整一個(gè)施工工程。但是,這對(duì)我國(guó)正處于發(fā)展期的建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理體系不可避免地產(chǎn)生了較大的挑戰(zhàn),使其所隱藏的一些不足之處顯現(xiàn)出來(lái),例如智能化程度較低的問(wèn)題,故而其仍舊有較大的可完善空間。
二、建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理
(一)具體內(nèi)容
建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理的具體內(nèi)容會(huì)受到建筑工程各方的影響而有所調(diào)整和改變,但是其始終會(huì)在工程設(shè)計(jì)、工程管理、工程施工等整一個(gè)流程和環(huán)節(jié)中為建筑工程提供管理、技術(shù)的協(xié)助和服務(wù)。與此同時(shí),絕大部分建筑企業(yè)都會(huì)選擇將這一工作委托給特定的建筑工程全過(guò)程工程咨詢企業(yè),以便于能夠獲得更為專業(yè)、更高質(zhì)量的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。
(二)管理服務(wù)
建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定在一定的時(shí)間之內(nèi),必須要落實(shí)原有的施工建設(shè)目標(biāo),科學(xué)而有效地管控投入的各項(xiàng)資源與成本,以此來(lái)獲取更多的綜合效益。建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理主要管理的對(duì)象是咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù),為建筑施工企業(yè)提供技術(shù)以及管理兩個(gè)層面的服務(wù),并根據(jù)實(shí)際的施工建設(shè)情況和需求來(lái)適當(dāng)性提供智力類(lèi)的服務(wù)。
(三)管理模式
工程咨詢企業(yè)若是開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢工作,則其工作將不單單只是提供技術(shù)層面的服務(wù),反而會(huì)以建筑企業(yè)的視角和角色,來(lái)設(shè)法管理每一個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)以確保建筑工程項(xiàng)目能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,并不斷地根據(jù)實(shí)際的施工情況調(diào)整管理方式和內(nèi)容,以期望獲得最為理想化的管理效果。
在初始階段,工程咨詢企業(yè)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的傾向性、利潤(rùn)率、實(shí)施難易度等層面,來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目落實(shí)提供經(jīng)濟(jì)層面的數(shù)據(jù)與信息,并根據(jù)此制定優(yōu)良的建筑工程施工方案,為之后的勘察、規(guī)劃等工作提供有力的積極保障。而且在勘察、規(guī)劃這些環(huán)節(jié)中,因?yàn)樽稍兤髽I(yè)全工程的參與其中,所以其可以全面而系統(tǒng)地掌握建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo),了解建筑工程施工的重難點(diǎn)和傾向,從而可以更好地提供有效地咨詢服務(wù)以保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的環(huán)節(jié)之中,工程咨詢企業(yè)在深入知悉委托方目的的前提下,充分展現(xiàn)揮全過(guò)程工程咨詢的集成性及專業(yè)性,科學(xué)制定評(píng)標(biāo)定標(biāo)的主要途徑和原則,正確制定招標(biāo)資料、施工逾期量、標(biāo)底等內(nèi)容,并搜集資料以保證建筑企業(yè)能夠選用到綜合水平高、專業(yè)性強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的承包施工單位,從而保障建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。與此同時(shí),建筑工程全過(guò)程工程咨詢企業(yè)還要管理技術(shù)規(guī)格書(shū)的編撰,及時(shí)地落實(shí)建筑工程項(xiàng)目原材料購(gòu)買(mǎi)、施工裝置選用等工作的咨詢工作,確保建設(shè)企業(yè)能夠以較低的成本投入采購(gòu)到高質(zhì)量的施工材料和裝置。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中,全過(guò)程工程咨詢服務(wù)企業(yè)必須要嚴(yán)格管控工程的進(jìn)展、施工安全性、完成部分的質(zhì)量、成本投入等,第一時(shí)間解答施工企業(yè)所提出的各項(xiàng)困惑,全方位地解析建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程投資情況,及時(shí)地根據(jù)投資情況來(lái)調(diào)整工程項(xiàng)目資金成本和其余資源的分配情況,并需提前了解到若是出現(xiàn)調(diào)整會(huì)有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),以此來(lái)平衡不同施工方之間的利益關(guān)系。
由于工程咨詢服務(wù)企業(yè)對(duì)建筑工程全程跟蹤,所以其對(duì)實(shí)際建設(shè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的干擾性外界因素、施工方案調(diào)整情況有著全面而深入的了解。故而,在竣工建設(shè)階段,工程咨詢服務(wù)企業(yè)需要管理建筑工程的審核驗(yàn)收工作,確保審核驗(yàn)收工作是由合法合規(guī)的專業(yè)單位來(lái)開(kāi)展和落實(shí),并積極而細(xì)致地探究與既定施工協(xié)議之間的相符性。
三、建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理的要點(diǎn)
因?yàn)榻^大部分的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模頗大,所以需要較多的資源和成本投入來(lái)保障建筑工程能夠順利得以建設(shè)。而只有確保投入的資源和成本能夠得以高效的利用,才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益,所以建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理人員必須要注重建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理的要點(diǎn),確保工程造價(jià)能夠得到有效控制以及建筑工程的施工全過(guò)程都能夠高質(zhì)量、高效率地得以完成。
(一)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)
項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)是指項(xiàng)目建設(shè)初始階段對(duì)建筑工程整體的研究,會(huì)對(duì)委托方提供各項(xiàng)科學(xué)、真實(shí)、有效的指導(dǎo)性決策意見(jiàn),并在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模和成本投入給予合理的建議。
在這一個(gè)環(huán)節(jié)之中,建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理人員必須要注重對(duì)收集的資源與信息的真實(shí)性和有效性的管理,確保所制定的各項(xiàng)與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)等有關(guān)的施工方案具有足夠高的科學(xué)性,為后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)
項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié),會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目的等展開(kāi)深入而細(xì)致地探究,是提高建筑工程建設(shè)效率的核心環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中,建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理人員必須要始終管控制咨詢工作開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)性,將其作為建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理工作的核心原則,以此來(lái)確保項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性,為之后的工程造價(jià)管理工作打好堅(jiān)定基礎(chǔ)。除此之外,項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),所以管理人員必須要設(shè)法提高初步概算和資金流程概算的準(zhǔn)確性,并經(jīng)過(guò)多次審查來(lái)減少成本投入和資源的浪費(fèi),確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的所有階段都能夠有足夠的資金與資金來(lái)予以支撐。
(三)項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)
在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié),建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理人員必須要協(xié)助委托方設(shè)定合理的投標(biāo)計(jì)劃,確保計(jì)劃內(nèi)的所有內(nèi)容都符合專業(yè)性原則和要求,確定具體的定工程量清單和基準(zhǔn)價(jià)格。故而,在該環(huán)節(jié)之中,管理人員必須要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和投標(biāo)計(jì)劃可實(shí)行性兩者的咨詢管理工作的開(kāi)展。
管理人員必須要嚴(yán)格考察相關(guān)人員評(píng)估投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、綜合能力等咨詢工作的開(kāi)展,確保投標(biāo)計(jì)劃局有足夠強(qiáng)的可實(shí)施性。與此同時(shí),其還必須要時(shí)刻謹(jǐn)記將簽署的合同與協(xié)議作為工程預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)文件,確保能夠在落實(shí)工程造價(jià)管理工作的時(shí)候有依據(jù)可尋,也確保造價(jià)管理控制目標(biāo)和合同、協(xié)議的內(nèi)容相符合,牢牢把握住造價(jià)管理的大方向。
(四)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)
該環(huán)節(jié)是落實(shí)合同內(nèi)容和資金管控的主要環(huán)節(jié),由于此環(huán)節(jié)會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境等的影響,會(huì)在很大程度上加大建筑工程成本管理的整體難度,所以建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理人員必須要選用合理的管理方法,及時(shí)地根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)調(diào)整管理方案,確保工程造價(jià)管理工作能夠得到高質(zhì)量的落實(shí)。
除此之外,在該環(huán)節(jié)之中,管理人員必須要嚴(yán)格地審核施工組織設(shè)計(jì),借助經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法的作用,及時(shí)地調(diào)整工程咨詢的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及確定價(jià)格波動(dòng)的區(qū)間,減少建筑工程成本增加的可能性。
(五)項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)
該環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是反饋工程建設(shè)實(shí)際情況的重要環(huán)節(jié),決定著建筑工程是否能夠投入使用。故而,在該環(huán)節(jié)之中,建筑工程全過(guò)程工程咨詢管理人員必須要重視咨詢工作開(kāi)展之時(shí),能夠充分地根據(jù)施工方案和計(jì)劃來(lái)保障驗(yàn)收工作完成的時(shí)效性,確保前期各項(xiàng)成本和資源投入使用的合理性,給予委托方一份全面、系統(tǒng)而詳細(xì)的對(duì)比分析報(bào)告。如此,不僅能夠?yàn)橹箢?lèi)似的建筑工程全過(guò)程工程咨詢工作保留實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)記錄,而且還能夠確保委托咨詢的企業(yè)更為詳細(xì)地了解具體施工情況,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和整體經(jīng)濟(jì)效益。
四、推動(dòng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的方法
(一)創(chuàng)建健全的信息管理系統(tǒng)
建筑工程全過(guò)程工程咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建健全的信息管理系統(tǒng),確保不同部門(mén)之間能夠得以有效的實(shí)時(shí)溝通,確保咨詢的意見(jiàn)及時(shí)地反饋給建筑企業(yè),從而保證建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施具有高度科學(xué)性和合理性。
(二)完善扁平化的組織結(jié)果
完善扁平化的組織結(jié)果,能夠保證建筑工程全過(guò)程工程咨詢能夠多向的開(kāi)展,更好地推動(dòng)不同部門(mén)之間的良好協(xié)作,以此來(lái)提升建筑工程全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的工作效率和整體水平。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著城市化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn),我國(guó)建筑行業(yè)得以蓬勃發(fā)展,成為了社會(huì)建設(shè)的重要主體要素之一,引發(fā)了社會(huì)越來(lái)越多的關(guān)注和重視。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目往往具有較大的規(guī)模,會(huì)涉及較多建設(shè)內(nèi)容,而且具有較高的科技含量以及專業(yè)水平,并且在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整一個(gè)過(guò)程中都能夠得到充分的展現(xiàn)。建筑工程全過(guò)程工程管理主要是對(duì)項(xiàng)目決策、規(guī)劃、招標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中進(jìn)行實(shí)際的落實(shí)工作,而建筑工程全過(guò)程工程咨詢是為了確保上述環(huán)節(jié)管理和工程造價(jià)內(nèi)容的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性,從而保證建筑企業(yè)能夠獲取足夠高的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而再反向推動(dòng)建筑工程全過(guò)程工程咨詢行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)健康發(fā)展,具有較高的發(fā)展意義和應(yīng)用價(jià)值。