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為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量安全管理水平，11月20日下午，中信恒泰公司對(duì)近期主管部門檢查、內(nèi)部考評(píng)檢查存在較多問題和發(fā)生安全事故的項(xiàng)目進(jìn)行警示約談，技術(shù)安全中心經(jīng)理張融主持召開項(xiàng)目警示約談會(huì)議。公司董事長陸霖、總經(jīng)理周仰東、技術(shù)安全中心考評(píng)組、約談項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理和中心經(jīng)理參加會(huì)議。
項(xiàng)目警示約談會(huì)現(xiàn)場
技術(shù)安全中心經(jīng)理張融主持會(huì)議
會(huì)議上，各項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理過程中存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行了原因分析，并提出整改措施。技術(shù)安全中心考評(píng)組對(duì)存在的問題提出指導(dǎo)意見，要求項(xiàng)目采取措施落實(shí)整改，并對(duì)下一階段檢查考評(píng)工作提出要求。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言
事業(yè)中心經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言
事業(yè)中心經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言
在聽取各約談項(xiàng)目和技術(shù)安全中心考評(píng)組的匯報(bào)后，公司總經(jīng)理周仰東和董事長陸霖分別做了會(huì)議總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)目提出工作要求并強(qiáng)調(diào)指出：
公司各層級(jí)（中心、部門、項(xiàng)目部）應(yīng)高度重視質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。年底將對(duì)各層級(jí)分管質(zhì)量安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核問責(zé)。
從自身找原因，各項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，落實(shí)到位，確保各項(xiàng)目順利實(shí)施。
各項(xiàng)目切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，對(duì)生命心存敬畏，降低事故發(fā)生概率。
技術(shù)安全中心加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的支持和指導(dǎo)力度，各項(xiàng)目部應(yīng)積極面對(duì)公司的檢查考評(píng)和指導(dǎo)，提高現(xiàn)場管控水平。
各生產(chǎn)部門加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理人員管理，滿足項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作需要。
完善監(jiān)理人員考核制度和新員工進(jìn)場培訓(xùn)制度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。
總經(jīng)理周仰東進(jìn)行會(huì)議總結(jié) 董事長陸霖發(fā)表講話 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。事實(shí)證明，抓安全工作一刻都不能松懈，一刻都不能停頓，一刻都不能麻痹。公司上下要切實(shí)強(qiáng)化“安全就是幸?！薄ⅰ鞍踩褪秦?zé)任”、“安全就是能力”的意識(shí)，只有加大安全生產(chǎn)檢查的力度，才能推動(dòng)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效開展，從而更有力地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的落實(shí)。 公司質(zhì)量安全管理部門的技術(shù)安全中心，將堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議要求和公司管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，改進(jìn)項(xiàng)目考評(píng)工作，加大項(xiàng)目檢查力度，按高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，筑牢質(zhì)量安全防線！ 安全生產(chǎn)小常識(shí) 一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 二條原則：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。 三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。 四個(gè)不放過：事故原因未查清不放過,事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過，廣大職工未得到教育不放過，防范措施未得到落實(shí)不放過。 五個(gè)須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位,知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全操作和標(biāo)準(zhǔn),知道本單位存在的安全隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。 六個(gè)不變：堅(jiān)持安全生產(chǎn)的思想不變，企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不變,行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變,安全生產(chǎn)一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。 七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí),查機(jī)構(gòu),查制度，查臺(tái)賬,查設(shè)備,查隱患，查措施。 八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突出重點(diǎn)與堅(jiān)固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合,強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。 九個(gè)到位:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位,教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位,檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識(shí)到位。 十大不安全心理因素:僥幸、麻痹、偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、好奇。
