中信恒泰全過程工程咨詢總師班培訓(xùn)（第四期）專題培訓(xùn)之六—全過程工程咨詢進度計劃管理

      近日，中信恒泰學(xué)院全過程工程咨詢總師班培訓(xùn)組織開展中信恒泰集團第五期專題培訓(xùn)，由中信恒泰全過程工程咨詢技術(shù)總監(jiān)農(nóng)航擔(dān)任講師，為學(xué)員們帶來全過程工程咨詢進度計劃管理的培訓(xùn)課程。

       培訓(xùn)課堂生動有趣，講師農(nóng)航分析了項目在實施過程中，如何對建設(shè)項目全生命周期各階段的進展程度和項目最終完成的期限進行管理；如何對項目進度計劃進行總體策劃，擬定包括多級管理的子計劃的總進度計劃，以總進度計劃為目標(biāo)，全面控制各階段進度，保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。

       講師在課堂上提到，進度管理技術(shù)包括里程碑節(jié)點、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、直方圖等工具方法，運用好這些技術(shù)，可以更加直觀的進行項目的進度實施、進度監(jiān)測及進度調(diào)整，切實做好項目進度總控，對項目系統(tǒng)化推進有重大意義。

     隨后，講師結(jié)合具體的工程案例，針對全過程咨詢單位在項目實施過程中管什么、如何管，將自己在實際工作中的所見所聞所感與學(xué)員分享，讓大家都受益匪淺。