南寧市建設監(jiān)理協(xié)會組織會員單位到中信恒泰集團走訪調(diào)研

                                   圖為中信恒泰集團高管與南寧市建設監(jiān)理協(xié)會領導及會員單位代表合影

       座談會上，南寧市建設監(jiān)理協(xié)會秘書長梁波首先介紹了現(xiàn)場30多家會員單位代表，中信恒泰集團董事長陸霖代表集團對南寧市監(jiān)理協(xié)會領導及各會員單位代表的到來表示熱烈歡迎。隨后，中信恒泰集團領導陪同大家參觀集團的辦公區(qū)域，各會員單位代表對集團井然有序的工作氛圍、寬敞明亮的辦公環(huán)境及濃厚的企業(yè)文化表示贊賞。

       參觀結束后，中信恒泰集團領導與代表團進行行業(yè)交流和探討。陸霖董事長首先介紹了集團的發(fā)展歷程、組織構架、產(chǎn)品業(yè)務鏈、運營情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃。近年來，為適應建筑市場發(fā)展的趨勢，中信恒泰集團著力于將咨詢往前移，大力發(fā)展全過程工程咨詢、PPP咨詢、工程設計、EPC總承包及項目后評價業(yè)務，加大對國家產(chǎn)業(yè)政策研究，實現(xiàn)大咨詢戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

       截止目前，中信恒泰共承接近30個全過程工程咨詢試點項目，占據(jù)全區(qū)推動全過程工程咨詢領域的半壁江山，在全區(qū)試點工作期間，形成良好的示范帶動效應，為集團全面推行全過程工程咨詢打下堅實基礎。接著，陸霖董事長以“廣西壯族自治區(qū)博物館改擴建項目”作為經(jīng)典案例，對項目的策劃、服務范圍和內(nèi)容、組織架構、工作流程、總體進度計劃、BIM技術和無人機應用等內(nèi)容展開介紹，向大家分享全過程工程咨詢的實踐經(jīng)驗和做法。不僅如此，為了推進集團全過程工程咨詢業(yè)務發(fā)展，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應的全過程工程咨詢服務人才，中信恒泰集團自2018

       此外，中信恒泰積承擔廣西壯族自治區(qū)建設廳《廣西壯族自治區(qū)房屋建筑和市政工程全過程工程咨詢服務招標文件范本(試行)》、《廣西壯族自治區(qū)全過程工程咨詢服務導則》及《廣西壯族自治區(qū)全過程工程咨詢服務技術標準》三個課題研究，為行業(yè)發(fā)展發(fā)揮企業(yè)標桿作用。

       接著，梁波秘書長做總結發(fā)言，他表示，協(xié)會2019年做了很多實事：組織會員專家錄制安全培訓課程、編寫監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料體系、走訪區(qū)內(nèi)32家監(jiān)理企業(yè)進行調(diào)研，并針對南寧市政府項目繳納履約保證金退還等制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的焦點問題，形成了《關于對南寧市政府投資項目中監(jiān)理企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題的反饋報告》并提交給南寧市住房和城鄉(xiāng)建設局，希望南寧市住房和城鄉(xiāng)建設局協(xié)調(diào)解決或出臺相應的管理規(guī)定，給承接我市政府項目的監(jiān)理企業(yè)營造健康有序的營商環(huán)境。梁波秘書長還提出，在當今嚴峻的經(jīng)濟形勢下，監(jiān)理行業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，我們應面對現(xiàn)實，正視壓力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，促進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，監(jiān)理企業(yè)才能走得更好更遠。

       最后，各會員單位代表就監(jiān)理企業(yè)普遍存在的問題以及行業(yè)未來的發(fā)展趨勢展開探討，大家各抒己見，為促進監(jiān)理企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展提出了許多良言妙策。各參會代表表示參加本次座談會收獲頗多，對行業(yè)的發(fā)展局面及未來發(fā)展趨勢有了更深刻的體會，監(jiān)理企業(yè)應加強相互間的溝通交流，共同促進行業(yè)健康發(fā)展。