中信恒泰集團(tuán)召開企業(yè)管理能力提升培訓(xùn)會(huì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化管理，提升企業(yè)管理能力，幫助員工快速熟悉集團(tuán)公司組織架構(gòu)、高管授權(quán)、部門職責(zé)、人員分工、制度文件和工作流程等內(nèi)容，提高工作效率，中信恒泰集團(tuán)于3月10-11日，組織開展為期兩天的集團(tuán)企業(yè)管理能力提升培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)陸霖主持會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理周仰東、陸颯、郭佳鑫、唐家球、卓佳、梁漢吉、趙必勇等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)及各分公司職能中心/生產(chǎn)中心/部門經(jīng)理/部門全體員工參會(huì)。

為積極響應(yīng)疫情防控要求，本次培訓(xùn)會(huì)采取“線下主會(huì)場(chǎng)+線上云直播”的形式進(jìn)行，線下主會(huì)場(chǎng)在集團(tuán)總部15樓多功能廳舉行。

陸董作了以“積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全面開展對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效活動(dòng)，重構(gòu)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，搭建新型工作流線，努力提升企業(yè)生存發(fā)展能力”的主題講話。陸董從2022年度中信恒泰集團(tuán)管理思路，集團(tuán)及下屬公司組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)，集團(tuán)高管授權(quán)，集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，2022年度集團(tuán)企業(yè)管理能力提升要求等方面對(duì)集團(tuán)2022年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織變革及發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。陸董強(qiáng)調(diào)，2022年大環(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性不斷提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、新冠疫情持續(xù)突發(fā)、產(chǎn)業(yè)政策變化迅速，伴隨產(chǎn)業(yè)政策變化轉(zhuǎn)型、地產(chǎn)行業(yè)去杠桿化政策力度的加大，工程咨詢企業(yè)要在行業(yè)中持續(xù)快速發(fā)展，就必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變思路。為此，轉(zhuǎn)變干部員工的思維模式、強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的敏感度是企業(yè)求生存、求發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。

當(dāng)前，中信恒泰集團(tuán)正是正風(fēng)肅紀(jì)、強(qiáng)基固本大刀闊斧進(jìn)行內(nèi)部改革的時(shí)候，企業(yè)的“危機(jī)”來(lái)自兩個(gè)方面：一是企業(yè)所面臨的外部發(fā)展危機(jī)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、疫情危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、地方政府基本建設(shè)資金路徑、產(chǎn)業(yè)投向、項(xiàng)目推進(jìn)變化快速；二是企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)，組織機(jī)構(gòu)冗沉、行業(yè)模塊分散、人員職責(zé)不清、工作流線繁雜、考核標(biāo)準(zhǔn)不明晰。

針對(duì)目前存在問(wèn)題，對(duì)外，中信恒泰要緊跟形勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為核心，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，多元化業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策研究、全產(chǎn)業(yè)鏈深化，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開發(fā)及推動(dòng)投融資項(xiàng)目落地的必要性和緊迫性，靈活運(yùn)用組合投融資模式，積極開拓投融資業(yè)務(wù)，全面提高資源配置能力，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的“雙引擎”發(fā)展。對(duì)內(nèi)，要重構(gòu)集團(tuán)及下屬公司職能中心/事業(yè)中心/部門責(zé)任，重新梳理集團(tuán)及下屬公司職能中心/部門主要職責(zé)，重朔管理流程、明確職責(zé)邊界，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格明晰責(zé)任，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、全面優(yōu)化管理體制機(jī)制。

陸董強(qiáng)調(diào)，中信恒泰將開啟為期一年的集團(tuán)化管理策劃，通過(guò)優(yōu)化組織構(gòu)架、完善管理流線、模塊集成、上升職能管理，初步完成專業(yè)模塊集團(tuán)管理流線，將集團(tuán)集群同質(zhì)模塊整合，下屬公司同質(zhì)模塊歸整，形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)策劃、投融策劃、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管控、集團(tuán)金控、人力督導(dǎo)、企業(yè)技術(shù)中心、科研管理的大板塊職能管理流線，按項(xiàng)目全生命周期功能集成八大事業(yè)模塊：

1.以產(chǎn)業(yè)政策研究、投融資策劃和PPP咨詢形成投融策劃工作流線；

2.以工程勘察、工程檢測(cè)、工程設(shè)計(jì)、EPC總承包和工程施工形成工程管理工作流線；

3.以代理采購(gòu)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理形成全過(guò)程咨詢工作流線；

4.以BIM咨詢和軟件開發(fā)形成數(shù)字科技工作流線；

5.以工程管理研究院形成科研工作流線；

6.以人力督導(dǎo)和中信恒泰學(xué)院形成企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)工作流線；

7.以企業(yè)行業(yè)板塊技術(shù)總監(jiān)集合形成項(xiàng)目管理工作流線；

8.以資金管理和金控形成集團(tuán)資金池工作流線。

這樣集團(tuán)基本完成開放平臺(tái)的搭建，弱化企業(yè)邊界，形成搭建平臺(tái)整合資源的功能。全面落實(shí)集團(tuán)化管理搭建，貫徹執(zhí)行集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的精神，落實(shí)明晰組織構(gòu)架變革后各職能中心和工作流線的職能和邊界。

隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理陸颯、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)理劉世建、集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)理張融、集團(tuán)工程咨詢／PPP 咨詢總監(jiān)蔣婷、集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)總監(jiān)莫國(guó)凡、集團(tuán)全過(guò)程咨詢／工程勘察總監(jiān)黃毅、集團(tuán)金控中心經(jīng)理甘江幸、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控中心副經(jīng)理任坤、集團(tuán)人力督導(dǎo)中心經(jīng)理廖珊分別對(duì)本部門最新工作職責(zé)、人員分工、經(jīng)營(yíng)制度、工作流程和部署進(jìn)行介紹。

會(huì)議最后，中信恒泰董事長(zhǎng)陸霖對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)做總結(jié)。陸董表示，在嚴(yán)峻的外部環(huán)境面前，公司既要顧及當(dāng)下，更要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)型提質(zhì)、培育全面競(jìng)爭(zhēng)力，深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成長(zhǎng)周期，站在戰(zhàn)略的高度、全局的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面梳理，以此次培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，重構(gòu)企業(yè)的核心能力、專業(yè)能力和管理能力。

本次培訓(xùn)會(huì)是集團(tuán)公司進(jìn)行自我重建，自我變革，自我迭代的基點(diǎn)，打破過(guò)去的慣性思維和路徑依賴，肅清內(nèi)部積弊，積極夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，積極開源節(jié)流、廣納賢才，加快推進(jìn)集團(tuán)各方面的改革，通過(guò)內(nèi)部變革來(lái)抵御環(huán)境變遷和外部競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，重塑增長(zhǎng)新動(dòng)能，唯有如此，才能打造一個(gè)健康持續(xù)、穩(wěn)立強(qiáng)立的中信恒泰，才能最終實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)的城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域全資質(zhì)、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)集成商的奮斗目標(biāo)！