中信恒泰2020年度質(zhì)量安全生產(chǎn)總結(jié)會順利召開

近日，中信恒泰在集團(tuán)15樓多功能廳召開了2020年度質(zhì)量安全生產(chǎn)總結(jié)會。集團(tuán)技術(shù)安全中心經(jīng)理張融主持本次會議，總經(jīng)理周仰東出席會議，在建項目總監(jiān)、各事業(yè)中心考評工程師、集團(tuán)技術(shù)安全中心全體職員參加會議。

技術(shù)安全考評工程師在會上進(jìn)行匯報

技術(shù)安全中心考評工程師覃亞龍等對2020年全年度公司質(zhì)量安全情況、存在的問題、下一年的工作重點等內(nèi)容進(jìn)行匯報。根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)建設(shè)工程項目現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)理，根據(jù)檢查計劃和相關(guān)管理規(guī)定，對監(jiān)理項目特別是重要項目的運行情況進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督抽查，以及檢查各事業(yè)中心對項目的檢查頻率是否符合要求，對現(xiàn)場檢查存在的問題要求限期整改，并于限期內(nèi)將整改情況反饋公司。主要匯報內(nèi)容如下：
（1）在項目管控方面：不合格項目、主管部門通報、嚴(yán)管工程質(zhì)量安全事故等數(shù)量有所下降，較好的落實了公司安全生產(chǎn)管理制度。并且在會上列舉了一些考評不合格的典型項目進(jìn)行詳細(xì)說明，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評；
（2）評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)方面：公布公司2020年評優(yōu)情況，各事業(yè)中心完成情況。2020年的評優(yōu)目標(biāo)超額完成任務(wù)，特別是國家優(yōu)質(zhì)工程獎遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超2019年。

總經(jīng)理周仰東發(fā)表講話

總經(jīng)理周仰東對全年的質(zhì)量安全生產(chǎn)做總結(jié)發(fā)言，提出：
（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門生產(chǎn)管理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場危大工程識別及事故預(yù)防對策，從源頭上杜絕危險源。
（二）精心組織，全力做好各類安全檢查工作。各部門負(fù)責(zé)人及檢查人員需積極配合有關(guān)主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查工作，做到責(zé)任到位、報告及時、處理妥當(dāng)。
（三）對重點項目繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。及時督促受檢項目所屬生產(chǎn)中心、受檢項目監(jiān)理部開展自查自糾工作，確保各類迎檢工作順利實施。
（四）堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)應(yīng)急處置，為安全生產(chǎn)營造穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。
（五）嚴(yán)格做好疫情防護(hù)。積極響應(yīng)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制有關(guān)部署和自治區(qū)黨委關(guān)于疫情防控“嚴(yán)密防、務(wù)必早、堅決快”的工作要求，進(jìn)一步做好冬春季特別春節(jié)期間全區(qū)新冠肺炎疫情防控工作，做到疫情 “十嚴(yán)格”的相關(guān)要求。

對于2021年度的工作計劃，提出如下幾個工作重點：
（一）抓工作部署，落實監(jiān)管責(zé)任。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)指標(biāo)分解到項目部，落實到具體責(zé)任人。
（二）抓體系建設(shè)，健全監(jiān)管機(jī)制。做好現(xiàn)場巡查工作，遵循發(fā)現(xiàn)問題、限期整改、到期復(fù)查、超期處罰、停工整頓等原則。
（三）抓工作重點，提升監(jiān)管水平。對公司監(jiān)理的項目例行檢查、考評，加大外地項目檢查力度和頻率，加大處罰力度。
（四）加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。組織全體員工定期學(xué)習(xí)國家及各地法律法規(guī)等文件，積極參加行政主管部門的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和觀摩活動。
（五）積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量安全競賽”等活動，開展質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、利用標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行宣傳教育，營造良好的質(zhì)量安全生產(chǎn)氛圍。
（六）全員積極自我提升，做好全過程工程咨詢服務(wù)工作。特別是總監(jiān)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維模式，主動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。主動策劃、主動預(yù)控實現(xiàn)全局總控、主動協(xié)調(diào)、主動管理的工作模式。
（七）加快信息化建設(shè)。積極在BIM、無人機(jī)應(yīng)用、信息化建設(shè)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)方面進(jìn)行科技研發(fā)，更好的解決公司信息化資源共享、文檔存儲、調(diào)取等功能，利用BIM全咨管控平臺技術(shù)，根據(jù)公司的需求開發(fā)相應(yīng)的功能，適應(yīng)公司信息化管理，全面提升項目服務(wù)水平和應(yīng)用效果。