中信恒泰集團(tuán)第四期全過程工程咨詢培訓(xùn)——全過程中勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

      隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，全過程工程咨詢的推行已成為行業(yè)變革的契機(jī)，為讓公司員工更多地了解全過程工程咨詢，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，全面提升公司全過程工程咨詢服務(wù)管理能力，中信恒泰集團(tuán)于8月11日舉辦第四期全過程工程咨詢培訓(xùn)——全過程中勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理。培訓(xùn)講師為中信恒泰綜合設(shè)計(jì)研究院建筑一所副所長熊國紅，集團(tuán)公司高管、各事業(yè)中心業(yè)務(wù)骨干及全體職能部門人員共同參加了本次培訓(xùn)。

      2017年初，國家開始大力推行全過程工程咨詢，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（[2017]19號）中明確提出“培育全過程工程咨詢”，鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。此次培訓(xùn)主要介紹全過程工程咨詢中勘察設(shè)計(jì)階段如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。

     培訓(xùn)從建設(shè)工程的全過程管理程序引入，對全過程工程咨詢中勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行了全面剖析。分析了傳統(tǒng)施工模式中勘察與設(shè)計(jì)脫節(jié)的弊端，強(qiáng)調(diào)了前期策劃、方案優(yōu)化與限額設(shè)計(jì)的重要性，深入探討全過程工程咨詢管理在勘察設(shè)計(jì)過程中如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與造價(jià)的合理措施，詳細(xì)解讀了勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)流程，并系統(tǒng)地講解了勘察階段與設(shè)計(jì)階段的基本流程、基本內(nèi)容、管理內(nèi)容及相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)。培訓(xùn)中，熊副所長通過經(jīng)典案例與大家分享了項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，向大家傳授如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的方案優(yōu)化與限額設(shè)計(jì)，以及解決項(xiàng)目中實(shí)際問題的正確思路和有效措施。

      發(fā)展全過程工程咨詢是政策倡導(dǎo)之舉、是行業(yè)發(fā)展趨勢，此次培訓(xùn)增進(jìn)了大家對全過程工程咨詢中勘察設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的認(rèn)識，為進(jìn)一步提升員工專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力起到積極作用。中信恒泰也將以設(shè)計(jì)和研發(fā)為基礎(chǔ)，以專業(yè)的技術(shù)管理水平為優(yōu)勢，通過開展全過程工程咨詢各階段管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司全過程工程咨詢服務(wù)能力，逐步形成項(xiàng)目全生命周期的一體化服務(wù)體系。

中信恒泰綜合設(shè)計(jì)研究院建筑一所副所長：熊國紅