全過程工程咨詢服務(wù)對建設(shè)工程管理的意義

隨著施工規(guī)模的增大，在工程建設(shè)中的綜合管理要求越來越高。在整個施工周期內(nèi)，提供各類施工咨詢服務(wù)，對施工階段的材料價格、已完成工程的結(jié)算等相關(guān)階段進行初步確認，組織設(shè)計階段、決策階段的順利進行等，提供更加合理的依據(jù)，確保建設(shè)資金得到有效、合理利用，建設(shè)預(yù)算得到科學(xué)分配，縮小工程建設(shè)實際收入與合理預(yù)算目標(biāo)的差距，減少資源浪費，提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。

一、全過程工程咨詢服務(wù)對建設(shè)工程管理的意義

1、及時提供最優(yōu)質(zhì)與高效的工程咨詢服務(wù)

全過程工程咨詢服務(wù)模式有助于更好地組織和調(diào)動工程管理機構(gòu)的積極性和主動性，并在該模式背景下，充分發(fā)揮項目管理咨詢的價值，積極發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的作用，有效協(xié)調(diào)公司各服務(wù)環(huán)節(jié)員工之間的合作，協(xié)調(diào)與工程總承包商、主要工程設(shè)備、材料供應(yīng)商等的業(yè)務(wù)關(guān)系。這有利于大大降低項目業(yè)主的經(jīng)營效率和管理咨詢業(yè)務(wù)工作流程的效率，提高業(yè)主的工作效率。

2、有助于完善相關(guān)的行政執(zhí)法主管建設(shè)部門之間的銜接管理

為推動施工過程的工程咨詢服務(wù)，幫助有關(guān)地方政府部門克服以往存在的第三方工程咨詢服務(wù)部門的結(jié)構(gòu)劃分和管理混亂問題，促進作風(fēng)改善和整體權(quán)力下放。需要政府財政投資的建筑管理項目，采用顧問服務(wù)全工程決策過程模式，可大大減少對工程決策或工程建設(shè)管理，例如設(shè)計工程的財政及直接干預(yù)。與此同時，全過程工程咨詢服務(wù)能夠在極大程度上增強部門之間的交流與溝通能力，各部門工作人員之間能夠形成積極的交流，同時，各部門人員也能夠?qū)ψ陨碡撠?zé)的部分做好工程管理，對于提高建筑工程的整體性能而言十分有利。

3、有助于提升建筑工程企業(yè)的綜合競爭水平

通過在建筑工程中進行全過程的工程咨詢服務(wù)管理，可以在總體上促進建筑工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加強自身內(nèi)外資源的綜合利用，加強內(nèi)外交流和資源整合，實現(xiàn)行業(yè)間的聯(lián)動，進一步提高我國工程咨詢項目自身運營管理和綜合市場的競爭力，促進其走上國際競爭的道路。全過程工程咨詢服務(wù)的整體利用，能夠逐步增強建筑工程企業(yè)的軟實力。

二、全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容

全過程工程咨詢服務(wù)與整個施工階段的內(nèi)容密切相關(guān)。在正常情況下，建筑工程的階段包括以下幾個階段：第一階段是整個工程系統(tǒng)的初步設(shè)計，這一階段的前期工程管理主要是成立顧問公司，包括最終選定和確定設(shè)計主體的資格資料，還要負責(zé)其設(shè)計工作的要求；質(zhì)量進步等情況實施全面控制；第二，原先設(shè)計的管理服務(wù)經(jīng)擴充后，現(xiàn)已包括綜合項目管理服務(wù)，經(jīng)過規(guī)劃。其中包括設(shè)計方案和項目建議書的制定、可行性分析評估等。同時，監(jiān)管行業(yè)逐漸開始轉(zhuǎn)型，暫時只能算是一家工程顧問公司，繼續(xù)提供實質(zhì)性監(jiān)督服務(wù)，同時提供更多設(shè)計管理和其他實質(zhì)性管理信息服務(wù)方面的培訓(xùn)；第三，亦提供政府采購項目管理服務(wù)。從全面提供工程技術(shù)設(shè)施入手，包括專業(yè)技術(shù)設(shè)備的選型和分析、維修招標(biāo)專用建筑設(shè)備、設(shè)備采購合同管理、設(shè)備加工企業(yè)的工程質(zhì)量控制、技術(shù)檢驗驗收等，逐步擴大整個施工項目機械設(shè)備采購相關(guān)綜合服務(wù)體系；第四是一攬子建設(shè)項目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

為了使全過程工程咨詢能夠為建筑企業(yè)提供完整的技術(shù)咨詢服務(wù)，有必要積極配合國家的“三放”（放活市場調(diào)節(jié)機制、放開技術(shù)創(chuàng)新活力、放寬資質(zhì)資格限制）職能，加強管理業(yè)務(wù)發(fā)展,創(chuàng)建全過程工程咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，改善業(yè)務(wù)顧問的整體技術(shù)工作，由中國建筑科學(xué)研究院（以下簡稱“中國建研院”）認證中心開展新“出爐”的CABR全過程工程咨詢服務(wù)認證工作，為相關(guān)問題的解決提供了新方案、新路徑。

三、全過程工程咨詢的發(fā)展策略

1、進行項目組織建設(shè)的創(chuàng)新

基于建設(shè)工程項目管理的實證分析，為了進一步實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)在整個工程建設(shè)周期的整合，有必要重新定義項目管理活動的基本內(nèi)容，確定其控制階段目標(biāo)，實現(xiàn)方案整合、規(guī)劃、勘察設(shè)計咨詢、建設(shè)項目竣工規(guī)劃驗收審查等。通過對整個周期的項目咨詢和項目管理的全面控制，完成了既定的管理目標(biāo)，更好地滿足了建設(shè)工程服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的需要。因此，在完善我國當(dāng)前建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)的過程中，為了有效提高建設(shè)項目管理的有效性，應(yīng)該積極開展建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)管理方式的理論分析和創(chuàng)新。首先，通過對整個項目投資者、運營業(yè)主及其組織機構(gòu)之間的關(guān)系、項目規(guī)模的構(gòu)成以及合同的交付和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)和全面的評估和分析，進行全過程項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的優(yōu)化設(shè)計，確保及時實施，持續(xù)有效的全過程項目建設(shè)和改進措施及其組織，并為改進工作模式的有效設(shè)計方法提供支持，改進全社會過程項目的質(zhì)量管理。二是在培訓(xùn)期間對建設(shè)工程項目投資實踐、經(jīng)驗和成果進行總結(jié)，以充分確保工程咨詢服務(wù)方案在整個項目管理過程中的科學(xué)有效性，針對每個項目實際價值投資的變化特點，進一步確定整個項目建設(shè)和建設(shè)的基本組織管理框架和投資組織結(jié)構(gòu)的安排，規(guī)范和完善投資管理框架體系的建設(shè)，從而盡快實現(xiàn)基本組織形式體系的完善，以及動態(tài)思維和投資購買的合理適應(yīng)，從而確保項目在實際建設(shè)和更新中的整體價值。第三，對于企業(yè)投資者團隊來說，在整個投資過程中實施投資管理項目，應(yīng)通過改變各種組織形式和創(chuàng)建新型組織結(jié)構(gòu)，積極進行咨詢服務(wù)和項目投資管理方案的創(chuàng)新設(shè)計，并根據(jù)項目和項目投資者的需求，以進一步實現(xiàn)項目組織管理相關(guān)工作機制的持續(xù)服務(wù)和創(chuàng)新，積極建立和完善項目轉(zhuǎn)型組織。此外，在各種政府公共投資項目建設(shè)規(guī)劃中，相關(guān)建筑行業(yè)的規(guī)劃者和管理者應(yīng)堅持客觀和科學(xué)的原則，通過對各類工程項目工作的組織、管理體系和決策機制之間進行有效、科學(xué)地整合、規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)部門的具體建設(shè)和發(fā)展需要，進行職能分工，相對統(tǒng)一、合理地確定各種相關(guān)技術(shù)和專業(yè)資源的布局方向，并與具體項目緊密結(jié)合，各管理部門的業(yè)務(wù)需求、地方政府領(lǐng)導(dǎo)的要求以及規(guī)劃建設(shè)相關(guān)項目的指示或要求等。協(xié)調(diào)、優(yōu)化、規(guī)劃和全面管理各管理部門工程項目的組織結(jié)構(gòu)和職能安排相關(guān)問題，提高工程項目之間聯(lián)系的整體效率，主要建設(shè)開發(fā)工程人員和設(shè)計施工人員，積極健康地推動整個中國工程建設(shè)行業(yè)穩(wěn)定、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效、有序的全球運營和可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)改革的自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

2、進行企業(yè)全過程咨詢管理方案的總體規(guī)劃

隨著建設(shè)項目的不斷發(fā)展，通過實施全過程管理的模式，建筑項目全過程管理體系的總體規(guī)劃可以充分結(jié)合各項目的實際運特點，逐步形成具有指導(dǎo)作用的規(guī)劃指導(dǎo)性文件。一般而言，將結(jié)合管理階段的目標(biāo)、管理過程的依據(jù)、管理活動的內(nèi)容特點等，關(guān)注管理項目管理階段措施設(shè)計的具體改進，以實現(xiàn)全過程管理的戰(zhàn)略性和全局性或工作項目的整體實施，全面滿足我國建設(shè)單位工程招標(biāo)投標(biāo)管理的基本要求。首先，在建設(shè)項目的規(guī)劃和建設(shè)計劃中，應(yīng)規(guī)劃以政策法規(guī)、人為因素分析和合同締約方因素等因素為核心準(zhǔn)備，結(jié)合建設(shè)項目本身的發(fā)展特點，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)研究和評價分析方案的合理性，并根據(jù)建設(shè)項目的質(zhì)量、工期目標(biāo)和預(yù)計投資，合理控制實際規(guī)劃需求，實現(xiàn)咨詢和管理服務(wù)方案在整個工程承包過程中的有機結(jié)合，全面有效地滿足我國建設(shè)工程和承包工程全業(yè)務(wù)流程總體規(guī)劃的需要。其次，在施工項目管理的實施和管理中，應(yīng)能夠采取完備的措施，確保各項施工管理工作內(nèi)容的嚴格標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，通過組織建設(shè)項目資源管理調(diào)查或?qū)嵤╉椖抠Y源體系的科學(xué)發(fā)展、管理應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)建設(shè)項目咨詢服務(wù)全過程的有效經(jīng)驗和總結(jié)，可以構(gòu)建工程建設(shè)項目動態(tài)調(diào)整的過程調(diào)整控制方案，逐步實現(xiàn)全過程質(zhì)量的動態(tài)科學(xué)評價和分析，在咨詢服務(wù)系統(tǒng)中控制整個工程項目的工期和建設(shè)總投資，用于整個工程建設(shè)管理過程，并滿足各個項目或整個建設(shè)項目的設(shè)計需要。

結(jié)語：在建筑工程的全面發(fā)展過程中，全過程工程咨詢服務(wù)對于建筑工程管理趨向科學(xué)化、健康化以及規(guī)范化等有著積極的作用。與此同時，全過程工程咨詢服務(wù)對于建筑工程的質(zhì)量水平提高以及科技水平的發(fā)展也十分重要，在建筑工程管理中，應(yīng)對全過程工程咨詢服務(wù)進行全面的分析，制定科學(xué)化的管理方案，從而促進建筑工程的全面發(fā)展，提高其綜合軟實力。